迅速安排下属排版，向出版社拿书号，然后安排印刷，自己也思索一下，看看哪家出版社好些。
陈石安排完《陈石文集》的事宜，然后叫来方致远。
三个城市的美邦专卖店已经步入正常轨道，体育专卖店和中端服装品牌已经开展有一段时间，不知具体进展如何。
目前来说，陈石对服装公司基本相当于甩手掌柜，虽然公司大了，但很多事都是由方致远这个总经理助理去拆分他的总计划，安排工作。
总的来说，陈石比创业之初轻松多了。
文化传媒公司那块，他更不用管，事情也不多，杨瀚文都能应付。
不过，陈石自己也留了一手，重视公司制度，保证没有杨瀚文和方致远情况下，甚至缺少一些部门经理情况下，公司也能正常运营。
如果不是以制度管理，而是靠人治，哪天副总和经理全体离职，公司立刻一团遭，离倒闭也不远了。
大多数企业倒闭或者出现一些危机问题的根本原因在于企业没有真正地落实制度，没有真正拿起制度的“鞭绳”，来让企业管理走向更规范的道路，没有对员工产生激励和鞭策的作用。
很多企业看重人治，陈石在一本管理书上提到“8515理论”。
这是管理大师戴明所提出的，意指在企业的经营管理上，任何的失误，有85%的可能是制度、体制本身的问题造成的，只有15%是因为人的错误所致。
一般人不了解这种状况，遇到问题总喜欢强调“换人做看看”，或追求“下一个老板可能会更好”，结果是缘木求鱼、南辕北辙，无法真正地解决管理问题，也无法做到企业标本兼治、长治久安。
这是陈石的理解，未必对，历史的问题太复杂。
但用管理体制和制度来规范企业的内部管理，借以安身立命的企业体才会可持续发展。
人治也许能得天下，但唯有体制和规范方能持久治天下，方能推动企业的健康快速发展。
（有些水了，删除了近千字，最近状态不好）
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