“耐克的应对策略和解法在这个时代不灵了，我们就创新 脚踏实地，争取明年最起码在中国市场上，把耐克也给超了！”
这是姜超在赖世贤召集超神高层会议时说的话，也是2012年的目标。
全球市场现在来看太宏大，科研水平也跟不上。
但是中国市场就真的可以展望一波。
赖世贤，马迅等人被姜超定的目标弄的激情澎湃的，超耐克啊，在加入超神体育之前会想过这事？？？
对于他们这帮从大学就在研究球鞋产业的高端人才来说，未来能在球鞋业站稳脚跟都已经算是不错了，多少国产品牌在创业后很快就泯然于世，而现在姜超都已经在想着中国市场赶超耐克的事了！！
上个世纪末，阿迪达斯与耐克双双进入中国，不仅带着全球体育巨星资源和光环，还开拓了运动时尚等领域的探索。
Air Jordan等细分时尚品牌大火，在中国市场大受欢迎。
阿迪达斯NMD系列发布之时，发售首日全球销量超过40万双并引发加价抢购，不少中国消费者如果能够拥有这样一双球鞋，显得十分自豪。
耐克科比黑曼巴系列战靴发布之时更是万人空巷，耐克旗舰店里人比鞋多！
然而随着潮流风向的改变，时尚的光环褪去，人们发现这些鞋款在版型设计上存在着不少问题。
耐克或阿迪的这些鞋款存在以下特点：容易开胶、皮质硬、容易磨脚。
国际品牌鞋款版型设计参考的是细长的西方人脚型，而亚洲人普遍前脚掌较宽。
这类版型若是放在篮球鞋、足球鞋等功能性领域的鞋款上，从小来说影响人们日常穿着，从大来说会影响运动员们比赛发挥，久而久之必定会影响消费者们对于产品的选择。
不过之前国产品牌因为资金不足等各方面原因，一直是走廉价走量的初始运营模式，说的好听点就是薄利多销。
而从08年前，国产品牌突然在营销领域，国货也跟上国际步伐，做得越来越出色。
DTC（直达消费者）模式耐克阿迪早就在尝试了，姜超宣布2012年继续尝试之时虽然大家倍感压力大，但是对未来的期盼可更大了。
这样做的好处是节省了经销商以及门店与维护的费用，但品牌的私域运营以及宣发营销便显得格外重要。
根据各公司财报数据显示，近些年来大家都在DTC业务上加大了研发投入，但以收入体量以及市值规模上来看，在中国市场这个范围内，国内运动品牌无疑是以更小的成本撬动了更大的蛋糕。
姜超示意在元旦前后就开始大规模通过散布各地的店长组建团购群、好物分享群，将消费者从分散的个体变成私域运营的社群，同时在各个新品发布的节点都会大规模进行私域营销分发。
你耐克阿迪想制裁我们是吗？
那我来更狠的。
这是10年后的经营策略，姜超要敢为人先了！
在这件事上，国产的李宁也在模仿，虽然效果不如安踏，但是也让DTC模式在线上线下得到融合和拓展。
耐克和阿迪达斯，在DTC这件事上的动作并不晚，但是由于笃信在国际市场上的品牌效应，并没有在国内消费市场的私域运营上花很大力气，而且高高在上的品牌属性和高企的价格，让它们的DTC一直徒有其表。
姜超和赖世贤深刻知道现在帮助他们的消费者群体都是年轻人为主，那他们就会牢牢抓住这部分的市场。
为什么姜超要大力发展超聊和超神音乐、超神论坛这些互联网平台啊，这里面随便的一句无意的评论，都有可能带来销量。
就像《怦然心动》在超神论坛里热评现在还有那句：
“我喜欢你那淡雅的白色椰子球鞋，正如我喜欢你。”
一些不懂鞋的人就会去关注了，其实看电影的话很少有影迷会关注到男女主的鞋有多好看，但是看影评肯定有人会提出。
这就是互联网时代的营销策略。
借助以微博为代表的网络社交媒体平台，和以淘宝、抖音为代表的电商平台，国产运动品牌有了更多展示机会，直接触达年轻消费者，迎来发展新高峰。
这在后世如果契机选的对，甚至可以直接拯救一个品牌。
姜超穿越来之前刚好看到过一个鲜活的例子。
那就是本来半死不活很中庸的土be囊博望。
以鸿星尔克在抖音平台为例，#鸿星尔克捐款#单个话题就有2.4亿次播放，鸿星尔克总裁吴老板的相关回应视频点赞量高达683.3万，发生在鸿星尔克直播间的“野性消费”热潮更是创造了绵延的热度。
其实在安踏和超神体育崛起的同时，彪马也重新崛起挑战两大巨头，不过他们是先从足球鞋和网球鞋领域走起的。
而他们的总监也是非常会思考，直接在论文网站发了一篇分析超神体育和耐克阿迪等体育用品市场的文章。
说起来，彪马的重新崛起和他这篇论文不无关系。
他等于是直接站在耐克阿迪对立面，把不喜欢他们的鞋迷都集合起来了。
阿迪达斯和耐克的龙头地位不断受到其他运动品牌的冲击，其产品直接被彪马总裁诟病没有新意，尤其是阿迪达斯近两年一直缺少爆款。
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