转眼到了星期天,四天下来,产品的合格率在95%以上。巡检人员随时抽查个人的产品质量。质检人员把合格产品贴上标签,不合格产品,返回重新加工,废品率保证在5%之内。合格产品进入第二车间第二道工序,因员工素质不一样。每个人的成品数量千差万别,每班下来有超过300多的,由低于150的,但都在认认真真的工作。
周末班长会议上,由各车间主任主持,彼此交流一下各班的生产经验,互相学习每班的长处,为了进一步调动员工的积极性,公司决定,从第二周开始,单独记录个人产品,由统计逐一统计。
生产部规定,每车间,每班人员,个人定量为200cps/班,完不成任务者发公司培训期间的工资,不罚。超出200cps/班。每超出50件,奖一元钱,连续一周都拿超产奖者,有周奖,周奖分三个档次:
1,一周内每一天都超过五十件者,周奖为十元。
2,一周内每天超一百件者,周奖为十五元。
3,一周内每天超一百五十件者,周奖为十八元。
4,连续四个周都拿超产奖者,有月奖,月奖分为三个档次。
1,月内每周领五元超产奖者,月奖为十元。
2,月内每周领十元超产奖者,月奖为20元。
3,月内每周领十五元超产奖者,月奖为三十元。
班总产量超过公司规定的任务时有班奖,班奖分为三个档次。
1,超过产量三分之一,奖励五十。
2,超过三分之二,奖励一百。
3,产量超过一倍,奖励一百八十元。
按周算班奖。班奖由车间主任支配,主要用于发员工福利及改善员工生活这一方面。员工的生日庆祝及探望有病员工都由班奖支出。
质检,巡检,拿总奖金平均数的50%,副班长同质检人员一样,班长拿总奖全数平均数的70%。三车间为包装车间,两个车间奖金平均数的50%。这样一来,第二周员工的积极性空前提高,下线的成品成倍增长。公司内一片忙碌。
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