下午，三人马不停蹄的返回军需仓。
韦智杰把蔡家两兄弟安排到公司的别墅里。
公司高管其实很少来军需仓，所以韦智杰征用起来也心安理得。
蔡家两兄弟这几天还有一个任务，就是跟师父戴永兴商议星辉智能家居信息网的架构。
这个家居信息网，将是未来家居流量入口最重要的一环。
按韦智杰和戴永兴的设想，在这个信息网上，会把国际和国内的优秀设计方案，在信息网上分享。
给设计师一个参考和谈论的集散地。
未来其他设计师也可以把自己的作品分享到上面。
甚至可以出售自己的作品，比如3D模型等等。
总结来说，就是国际、国内优秀的作品分享。
各种家居展会的及时报道。
各家居风格的总结和发布。
这个信息网最核心的功能，就是制定标准。
比如新琼省风格，到底是一个什么风格？它的风格元素来源是什么，设计师的灵感来源是什么，它还有哪些延伸的方向，等等。
架构上，信息网分为六大模块。
第一模块，是国外家居信息分享。
第二模块，是国内家居信息分享。
第三模块，是家居风格和知识分享。
第四模块，是知名设计师，或者楼盘样板产品桉例分享。
第五模块，是设计相关周边产品分享交易平台。
第六模块，是订单或者悬赏交易平台。
这六大模块中，第二个模块是一个阳谋。
在2008年的当下，除了一些一线的定制家居企业有官网外。
网络宣传几乎为零，在没有出之前，能独立运维官网的企业真心不多。
而这个模块就是免费为各大企业做宣传的。
模块初页设定几个入口。
比如：家居企业，家具企业，水暖企业，五金企业，硬装企业，软装企业等。
点击进入家居企业后，里面开始划分排名。
如：
一线品牌：
亚派家居，索亚家居，品尚家居，博尼家居
二线品牌：
快乐家居，惠尼家居。
三线品牌：
科信家居
等等。
再点击进去后，就出现企业方的各种系列分享。
可以是单品类，也可以是多品类的。
这个模块的作用，就是将各企业的产品，聚拢到一起。
方便客户选择，也方便设计师第一时间获取信息。
其实从企业方来说，他们大多都不愿意和别人同台竞技，但是如果大家都在，你不在，又感觉很慌。
从客户和设计师的角度看，去一个网站就能找到所有的信息，我为什么要挨个官网去找。
所以说它是一个阳谋，等信息收集差不多了，官网上线后，可以致电官方，询问是否保留。
如果不保留，这边就会下架。
甚至是各企业界面都可以形成一个独立的页面和后台，然后把这个账号给官方，让他们自己维护。
而网站一旦有巨大的流量，一般企业方不会放弃那么一个免费的阵地。
哪怕知道它是阳谋。
毕竟流量意味着曝光，而曝光就有可能成交。
2008年虽然还没有线上引流，线下成交的概念。
但是没有一个商家是傻的。
对于信息分享的平台，韦智杰凭着平行世界后世的记忆，与戴永兴和蔡家两兄弟，进行了大约三天的交流。
把平台方方面面的架构表达清楚。
当时间来到11月20日时。
星辉智能家居公司ERP系统。
星辉智能家居信息网。
致尚智能家居信息服务平台。
三个大架构要点均已梳理完成。
接下来就看蔡家兄弟的建设了。
因为琼省太缺乏IT人才，所以在充分交流清楚后。
蔡家兄弟将返回浙省杭市成立信息公司办公室，依托杭市的人才优势，来建设信息网和ERP和家居服务平台。
送走蔡家兄弟后，韦智杰又松了一口气。
信息模块内容完成了大半后。
韦智杰开始谋划家居的生产软件。
在谋划生产软件之前，韦智杰与师父戴永兴，大师兄李巍，大师姐李巍先进行了一轮闭门会议。
明确了服务装修公司流程和要点。
正常的定制家居服务门店，都是为客户提供一对一的产品设计服务，可以说每套产品的样式都不一样。
它们是由总部设定若干个标准柜，由设计师根据客户家的实际尺寸，来自由组合成产品。
比如一个单门柜，一个双门柜，一个双抽柜，一个上下单门高柜等组合而成。
这些柜子都赋予它们各自的尺寸和区间范围。
至于最后能组成什么样的柜子，就看设计师的水平了。
这也是设计师的成长之路。
这样做为设计师提供了发散的空间，客户也可以参与到设计中去，有些客户甚至乐此不疲。
但其实从后世的眼光看，是因为方案还没有形成定式。
其实当一个企业积累了十年的设计后会发现，每种尺寸的设计，大概率有50个变化就很了不起了。
毕竟拿几十个标准柜来组合，最后大概率会出现频繁相同的格局。
唯一的区别就是，这个产品是门板，而另外一个产品是抽屉而已。
毕竟同样的尺寸下，又在有限的标准柜里，设计师再牛。
他也玩不出什么花活。
所以，韦智杰和三人商议，干脆也别搞什么标准柜了。
直接一步到位，搞产品。
例如电视柜，从一米二开始到三米六，每200的尺寸，设计28个产品。
然后把CAD图纸和3D渲染好的效果图准备好。
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